Algunos indicadores de eficiencia del Marketing

A continuación se detallan algunos de los indicadores que se pueden utilizar para medir los resultados de las diferentes acciones de Marketing (Kotler & Keller, 2006):

Eficacia de la fuerza de ventas: Cuando una empresa comienza a investigar la eficacia de la fuerza de ventas, siempre encuentra aspectos que se podrían mejorar:

  • Promedio de visitas diarias por vendedor.
  • Tiempo promedio de las visitas por contacto.
  • Promedio de ventas por visita.
  • Promedio de costos por visita.
  • Porcentaje de pedidos cada 100 visitas.
  • Número de nuevos clientes por período.
  • Número de clientes perdidos por período.
  • Costo de la fuerza de ventas como porcentaje del total de las ventas.

Eficacia de la publicidad: Si bien es difícil medir lo que obtiene la empresa por las inversiones en publicidad, se deben intentar obtener al menos los siguientes datos:

  • Costo publicitario por cada 1.000 contactos alcanzados del target objetivo.
  • Opinión de los destinatarios del mensaje  sobre el contenido de un aviso publicitario.
  • Medidas de actitud hacia el producto antes y después de la publicidad.
  • Número de consultas generadas por el estímulo publicitario.
  • Costo de cada consulta.

Eficacia de la promoción de ventas: La promoción de ventas incluye diferentes estímulos de compra:

  • Porcentaje de las ventas generadas por la acción promocional.
  • Porcentaje de respuesta.
  • Número de consultas derivadas por la promoción.

Eficacia de la distribución: Se debe buscar una reducción del stock y acelerar el ciclo de entrega:

  • Costo de logística como porcentaje de ventas.
  • Porcentaje de órdenes de pedido realizadas correctamente.
  • Porcentaje de entregas puntuales.
  • Número de errores de facturación.

El desarrollo de las líneas de productos

Vaciando el supermercado

Según Kotler & Armstrong, en su libro “Marketing. Versión para Latinoamérica”, el nivel de especialidad estará dado por la amplitud y profundidad de la misma:

  • Ancho: Se mide por el número de líneas comercializadas.
  • Extensión: Se refiere al número total de artículos dentro de cada línea.
  • Profundidad: Se define por la cantidad de versiones de cada producto de cada línea.
  • Consistencia: Se refiere a qué tan relacionadas entre sí están las líneas de productos.

El mix de producto puede modificarse accionando sobre cualquiera de las cuatro dimensiones detalladas en el cuadro; eliminando, agregando o modificando líneas o productos que pueden estar o no relacionados con el mix existente. Las líneas de productos se deben administrar de forma cuidadosa, teniendo en cuenta las diferencias de rotación y rentabilidades de cada caso.

Los intereses del canal de distribución

Las decisiones de canal afectan directamente al resto del mix de marketing, desde los márgenes de rentabilidad hasta el diseño de los productos. A continuación se puede observar un gráfico con los puntos de interés que tienen los fabricantes y su canal:

El mix de artículos se puede optimizar creando relaciones positivas entre los participantes del canal y aumentando los ingresos a través de la identificación de nuevas oportunidades.

Los conflictos en el canal

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El axioma que propone que “el todo es más que la suma de las partes”, explica la manera en que debe funcionar un canal eficiente. De todas maneras, pueden existir conflictos en el canal que se pueden clasificar en dos tipos:

  • Horizontales: Ocurre entre empresas que están al mismo nivel del canal. Los más comunes son las peleas de territorios, precios o mezcla de productos entre distribuidores o minoristas.
  • Verticales: Este tipo de desacuerdos, que se da entre miembros que están en diferentes niveles del mismo canal, es muy común. Generalmente se da cuando uno de los miembros se saltea uno de los eslabones de la cadena de distribución (distribuidor que le vende al taller, fabricante que le vende al minorista) y rompe la política comercial acordada. También se da cuando no se respetan los márgenes de rentabilidad o no se aceptan nuevas condiciones comerciales.

El diseño de un canal de distribución

A Master Lock brand padlock.

Diseñar un canal de distribución en una de las tareas más difíciles, y que mayor influencia tienen en los resultados de venta de una empresa. Los factores que se deben tener en cuenta a la hora de elegir la mejor opción de distribución son:

SOBRE EL PRODUCTO:

  • Características de servicio posventa de los productos.
  • Información y capacitación técnica necesaria para la venta del producto.
  • Fortaleza de la cartera de productos (necesidad de complemento con otras marcas para especialistas, exclusividad).
  • Complejidad logística del producto.

SOBRE EL MERCADO:

  • Necesidades de cobertura geográfica.
  • Tipo de especialización requerida.
  • Tamaño del mercado (para número de compradores potenciales y pedidos pequeños se puede vender directo).
  • Rapidez de entrega de los pedidos (no hay productos perecederos pero si compras que requieren una sustitución inmediata).

SOBRE LA EMPRESA

  • Capital disponible para tener el stock de productos necesario (ante un precio unitario bajo se requerirán menores fondos disponibles para la distribución).
  • Necesidades financieras de rentabilidad.
  • Estructura organizacional que se desea desarrollar.
  • Necesidad de control de los intermediarios (concentración, aceptación de condiciones, comunicación, precios).

La larga cola de oportunidades

La teoría denominada “Long tail” (traducido como “larga cola”), creada por Chris Anderson (2007),viene de una bien conocida característica de las distribuciones estadísticas (Zipf, Ley de potencias, distribuciones de Pareto o/y en general distribuciones de Lévy). Estas distribuciones son semejantes al gráfico de abajo. En estas distribuciones una amplia frecuencia o gran frecuencia de población es seguida por una baja frecuencia o baja amplitud de la población que disminuye gradualmente. En muchos casos, los acontecimientos de baja frecuencia o escasa amplitud -la larga cola, representada aquí por la porción amarilla del gráfico- pueden abarcar la mayor parte del gráfico (vía Wikipedia).

Lo más importante de este concepto son las siguientes oportunidades:

  • Menores costos: Al descender los costos de distribución se pueden ofrecer más variedad de productos.
  • Más variedad: Permite satisfacer a las diferentes necesidades.
  • Nichos insatisfechos: Pagan más por estos artículos de baja rotación.

Las empresas necesitan de los productos nuevos y de los rentables, ambos son necesarios para desarrollar la presencia en el mercado, ya que los rentables pueden generar los ingresos para los nuevos desarrollos. Los productos rentables no se relacionan con los de alta rotación, y a medida de que Internet se está convirtiendo en un medio para realizar compras, se generan casos en que los productos de baja rotación se transforman en los más rentables.

El poder en el canal de distribución

PODER ES QUERER

En ningún caso se debería concebir al canal bajo el concepto de “el que manda o controla”, sino que deberían formarse sociedades colaborativas que busquen satisfacer a los compradores finales.

El que tiene el poder es el que puede influir o controlar el comportamiento del otro miembro. Entre las fuentes de poder del canal se pueden citar:

  • Conocimientos técnicos.
  • Otorgamiento de beneficios.
  • Bajo riesgo de cambio.
  • Amenaza de sanciones.

La logística y el marketing

Ingresso Fruit Logistica

Dentro de la logística se incluyen todas las funciones realizadas desde la programación de la producción, por parte del fabricante, hasta su entrega al usuario final. Tiene el objetivo de lograr la máxima satisfacción al menor coste posible, para lograr esto se deben optimizar los siguientes aspectos:

  • Tiempos de entrega
  • Nivel de stock
  • Costos

La progresiva generalización de las tecnologías de la información y la comunicación, y el constante abaratamiento de las mismas, ha permitido mejorar la gestión de los pedidos de una clientela dispersa geográficamente. En el futuro, la gestión eficaz de la logística será una obligación para toda empresa que quiera sobrevivir.