¿Qué es el posicionamiento?

El posicionamiento busca “ocupar en la mente del consumidor el espacio exacto que queremos ocupar” (Trout & Rivkin, El nuevo posicionamiento, 1996). Este lugar se refiere a un producto o marca en relación a la competencia, a cómo los usuarios lo definen en base a los atributos o criterios que consideran importantes.

“El posicionamiento consiste en elegir algo por lo que queremos ser reconocidos, y como estrategia, abre mayores oportunidades para el desarrollo de variedades. Consiste en elegir ciertas características y destacarlas a través del Marketing mix que necesita mantener cierta coherencia, y no sólo sus elementos deben ser coherentes entre sí, sino que también deben derivarse y ser coherentes con las estrategias de segmentación y posicionamiento” (Kotler & Trias de Bes, Marketing Lateral, 2003).

El Posicionamiento es la respuesta al interrogante ¿Por qué me eligen?. Si bien las decisiones de compra generalmente se toman haciendo el análisis de costo y beneficio, son muchos los factores que pueden influir en la decisión. Estos factores son procesados a través de la percepción subjetiva, y comparados con la propuesta de la competencia. De este proceso se desprenden los siguientes conceptos: los factores que influyen son los que resultan importantes para el comprador, al decidir se suelen comparar diferentes alternativas y siempre hay un costo y un riesgo de cambio. Por este motivo las empresas deben vigilar las acciones de la competencia y definir su oferta en función al comprador: qué es lo que necesitan los clientes, que no es lo mismo que lo que quieren, porque pueden querer todo.

El Marketing se encarga de construir la marca, y el desarrollo de la marca debe contemplarse como un sistema que debe conservar una coherencia, no puede haber una contradicción entre lo intangible y lo material: la imagen de marca es subjetiva y debería estar a un nivel similar al producto que se encuentra en el punto de venta. Es importante recordar que la marca nace como un producto, y éste funciona como uno de los medios más importantes para que entremos en contacto con ella. Otros factores como la calidad, innovación, garantía, servicio y posicionamiento; generan la imagen de marca que supera la funcionalidad o seguridad que puedan brindar los productos. Y esta imagen se logra como resultado de una trayectoria reconocida en el mercado a través del tiempo. “La identidad de la marca es lo que en ella y en el producto hay de exclusivo e invariable. Estos elementos identatarios son invariables en el producto. Percibidos y experimentados por el público, son siempre materiales. Hay otros elementos identatarios, igualmente invariables, pero son de carácter simbólico, y no están en el producto, sino en la comunicación sobre el producto, la empresa, la marca” (Costa, 2004).

Algunos indicadores de eficiencia del Marketing

A continuación se detallan algunos de los indicadores que se pueden utilizar para medir los resultados de las diferentes acciones de Marketing (Kotler & Keller, 2006):

Eficacia de la fuerza de ventas: Cuando una empresa comienza a investigar la eficacia de la fuerza de ventas, siempre encuentra aspectos que se podrían mejorar:

  • Promedio de visitas diarias por vendedor.
  • Tiempo promedio de las visitas por contacto.
  • Promedio de ventas por visita.
  • Promedio de costos por visita.
  • Porcentaje de pedidos cada 100 visitas.
  • Número de nuevos clientes por período.
  • Número de clientes perdidos por período.
  • Costo de la fuerza de ventas como porcentaje del total de las ventas.

Eficacia de la publicidad: Si bien es difícil medir lo que obtiene la empresa por las inversiones en publicidad, se deben intentar obtener al menos los siguientes datos:

  • Costo publicitario por cada 1.000 contactos alcanzados del target objetivo.
  • Opinión de los destinatarios del mensaje  sobre el contenido de un aviso publicitario.
  • Medidas de actitud hacia el producto antes y después de la publicidad.
  • Número de consultas generadas por el estímulo publicitario.
  • Costo de cada consulta.

Eficacia de la promoción de ventas: La promoción de ventas incluye diferentes estímulos de compra:

  • Porcentaje de las ventas generadas por la acción promocional.
  • Porcentaje de respuesta.
  • Número de consultas derivadas por la promoción.

Eficacia de la distribución: Se debe buscar una reducción del stock y acelerar el ciclo de entrega:

  • Costo de logística como porcentaje de ventas.
  • Porcentaje de órdenes de pedido realizadas correctamente.
  • Porcentaje de entregas puntuales.
  • Número de errores de facturación.

La medición del valor percibido por el cliente

El valor percibido de los clientes debe ser medido regularmente porque es una de las claves para retenerlos y mantener o mejorar su nivel de satisfacción. Actualmente se le debe dar especial importancia a este factor, porque Internet es un instrumento sin igual para que los usuarios de Autopartes insatisfechos relaten sus malas experiencias al resto del mundo (como así también las buenas).

En el siguiente gráfico se detallan los determinantes del valor entregado a los clientes, “que es la diferencia que aprecia el cliente entre el total de ventajas y el total de costos asumidos en la compra y respecto a las demás alternativas. De esta manera, el valor percibido se basa en la diferencia entre lo que recibe y lo que entrega en cada alternativa. El cliente obtiene beneficios y asume costos”. (Kotler & Keller, 2006)

  • VALOR TOTAL: Valor del producto, de los servicios, de los empleados, de la imagen.
  • COSTO TOTAL: Costo monetario, temporal, de energía, lo psicológico.

La medición del valor para los clientes

La medición del valor que los clientes dan a los productos o marcas de una empresa es una métrica de suma importancia para mejorar las relaciones con los clientes e incrementar su valor. Hay un enunciado muy conocido que dice que obtener un nuevo cliente es cinco veces más costoso que retener uno que actualmente lo es, y este es el principal objetivo de la medición del valor para el cliente.

A continuación se pueden observar dos pirámides, la primera es un organigrama tradicional que se basa en el pensamiento obsoleto que coloca en la parte superior a la alta dirección, y se va bajando de niveles hasta llegar a la base, en dónde se encuentran los clientes. Las empresas orientadas a los clientes dan vuelta esta pirámide poniendo a los clientes en el nivel superior, seguido por los que tienen contacto directo con ellos (Kotler & Keller, 2006).

Estrategias de fijación de precios

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Según Kotler & Armstrong (2007), se pueden seleccionar diferentes criterios para la definición de la estrategia de precios:

1. Precios descremados: Consiste en fijar un precio alto para las ventas de lanzamiento de un producto nuevo, con el fin de maximizar los ingresos, obteniendo un margen de contribución mayor.

2. Precios de penetración: “Fija un precio bajo para atraer un gran número de compradores y conseguir una importante participación de mercado” (Kotler & Armstrong, 2007). En contraste con la estrategia de los fabricantes de autos, un criterio muy utilizado por los fabricantes de repuestos alternativos es la del lanzamiento de los productos con precios de penetración, logrando ganar penetración del producto, que luego irán subiendo en el tiempo.

3. Precios por línea de productos: Este criterio consiste en la fijación los precios agrupándolos por líneas de productos, tomando las diferencias de costos por línea, las evaluaciones que hacen los clientes (con diferentes características en base a cada línea) y los precios de los competidores.

Analizando los tres factores recién mencionados, se podrán tomar decisiones estratégicas sobre los posicionamientos de precios buscados para diferentes líneas de productos. Esto es muy utilizado por los distribuidores o mayoristas, que pueden trabajar con diferentes líneas de productos con diferentes tipos de precios por cada una de ellas.

4. Precios de productos cautivos: Se refiere a la fijación de un precio para productos que deben utilizarse junto con un producto principal que ya se ha comprado.

5. Precios de productos colectivos: Consiste la mezcla de varios productos para ofrecer el conjunto por un precio menor. Este es un criterio muy utilizado bajo la denominación de kits, en dónde se incluyen determinados elementos necesarios y complementarios para la instalación del producto principal.

6. Precios por tipo cliente: Ocurre cuando distintos clientes pagan diferentes precios por el mismo producto. Este es un criterio muy utilizado desde el concepto de descuentos por volumen de compra: el precio varía en función al monto de compra. En el afán de ganar un cliente, también se puede utilizar una reducción de precio por cliente para brindarle un carácter diferencial y exclusivo que permita fidelizarlo.

7. Precios por versiones del producto: “Se establecen distintos precios para diferentes versiones del producto, pero no en función de sus costos” (Kotler & Armstrong, 2007).

8. Precios geográficos: Cuanto más distante sea la zona, mayor será el precio. Generalmente se cobra a los clientes los costos del flete desde el punto de despacho de la mercadería. Esto también suele utilizarse como herramienta de ventas, cuando el vendedor absorbe parte o el costo total de envío de los productos para tener una herramienta competitiva.

9. Precios estacionales: En estos casos se varían los precios según la estacionalidad de ventas del producto.

10. Precios psicológicos: Este criterio considera diferentes aspectos psicológicos de los precios, y no solo los económicos, porque el precio se utiliza para decir algo acerca del producto. Un ejemplo es que el precio alto puede ser una señal importante de mayor calidad.

11. Precios promocionales: Consiste en fijar temporalmente precios de productos por debajo de su precio de lista, y a veces hasta debajo de su costo, con la finalidad de incrementar las ventas a corto plazo. Este criterio no puede ser tomado como método único de fijación de precios porque, desde el punto de vista de la rentabilidad, puede ser perjudicial para los resultados de la empresa.

¿Cómo hacer una planificación publicitaria?

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Para hablar de planificación publicitaria no se puede dejar de citar a Naso, que en su libro denominado con este tema, define los siguientes conceptos clave (2002):

  • Público objetivo o target: “Conjunto de receptores a quienes intencionalmente queremos hacerles llegar nuestro mensaje”.
  • Contacto: “Situación de exposición de un receptor a un mensaje publicitario”. Sin importar si el receptor se encuentra en nuestro público objetivo.
  • Medios: “Es todo aquel soporte físico que transporta o canaliza un mensaje publicitario”.
  • Espacio publicitario: “Conformado por unidad de tiempo o superficie o ambas de un vehículo”.
  • Frecuencia: “Cantidad promedio que una persona es contactada por una herramienta de comunicación”.
  • Cobertura: “Porcentaje del target objetivo que se expone al menos una vez a la comunicación”.

Para una correcta planificación publicitaria se debe definir correctamente el público objetivo, los medios y el tiempo necesario para optimizar los resultados y alcanzar los objetivos de frecuencia y cobertura predefinidos, con el mensaje adecuado.

Para seguir una regla sencilla y práctica, se debe tener en cuenta que los contactos efectivos son los realizados sobre receptores que se encuentran dentro del target, y se debe buscar que estos reciban el mensaje entre tres y siete veces, tomando como valor óptimo los cinco contactos.

Según Kotler & Armstrong, en su libro “Marketing. Versión para Latinoamérica” (2007), los objetivos de la planificación publicitaria son los siguientes:

  • Publicidad informativa
  • Nuevo producto
  • Cambios de precios
  • Información técnica
  • Publicidad persuasiva
  • Crear preferencias
  • Cambiar percepciones
  • Incentivos de compra
  • Publicidad de recordatorio
  • Dónde comprar
  • Próxima temporada
  • Conciencia de producto

El proceso de desarrollo de la comunicación

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Según Kotler & Armstrong (2007), las comunicaciones no suelen tener en cuenta muchos aspectos relacionados con el destinatario del mensaje, su diseño, objetivos y medios seleccionados:

1. Identificación del público meta: Primero se debe tener especial cuidado en identificar correctamente a quién queremos comunicar.

2. Definición de objetivos de comunicación: Se lo puede definir como el “para qué” de la comunicación. A continuación se mencionan algunos ejemplos:

  • Mejorar el posicionamiento de la empresa.
  • Demostrar superioridad frente a otros competidores del mercado.
  • Diferenciarse a través de atributos extrínsecos del producto.
  • Brindar información útil.

3. Diseño del mensaje: Un mensaje es recomendable que no sea lindo ni inteligente, simplemente debe satisfacer los objetivos de comunicación previamente definidos. Una regla muy útil para alcanzar lo recién mencionado, es la conocida con el nombre KISS (“Keep It Simple Stupid” o “Manténgalo Simple y Estúpido): publicidad fea, simple y estúpida.  Otra fórmula aplicable es la conocida como AIDA: atraiga la Atención, suscite Interés, provoque Deseo e incite a la Acción.

4. Selección de los medios de difusión: Más adelante se detallarán las 5 formas básicas de promoción, en donde se detallarán los medios de difusión disponibles. El medio óptimo dependerá del diseño del mensaje y se adaptará a uno o varios soportes (gráfico-visual, audio-visual y/o audio).

5. Obtención de retroalimentación y evaluación: Una vez realizada la comunicación, es importante verificar si el mensaje llegó, si se comprendió y cuáles fueron las opiniones sobre el mismo. No es necesario contratar una consultora para hacer una investigación de mercado al respecto, por ejemplo, basta con preguntarle a algunos de sus clientes si recibió el último número de la revista y si vio el aviso publicitario.

Tipos de respuestas publicitarias según Kotler

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Para la selección de los medios y la definición del mensaje, se deben tener en cuenta los diferentes tipos de respuestas que tienen los receptores, según Kotler & Armstrong (“Marketing”, versión para Latinoamérica, 2007):

  • Cognitiva: Tiene objetivos de información y se suele centrar en las características del producto.
  • Afectiva: Genera una actitud positiva en el sistema de evaluación y preferencia.
  • Comportamental: Se orienta al comportamiento de respuesta de los compradores.

La primera decisión a tomar al respecto es la selección del medio adecuado a cada tipo de respuesta, algunos medios como los diarios y revistas son más adecuados para lograr resultados del tipo cognitivo porque los lectores están predispuestos a la lectura y a la recepción de información. A su vez, la sección de clasificados o revistas de ofertas son más aptas para obtener respuestas comportamentales, a través de comunicaciones de precios y diferentes opciones de producto. Las acciones de patrocinio y mecenazgo suelen realizar una conexión afectiva.

Cuando se busque generar una respuesta afectiva, el desarrollo del mensaje toma más importancia que el medio seleccionado. Los mensajes deben tener una fuerte presencia de la marca y las ventajas competitivas. Las revistas, publicidad en radio, vía pública, los auspicios, televisión o los medios digitales; pueden ser medios adecuados para generar actitudes positivas respecto a un producto o marca.

En cuanto a la búsqueda de respuestas comportamentales, es recomendable que los mensajes tengan un mecanismo de respuesta como un número telefónico 0800 o el direccionamiento a una página web.

Estrategias de diferenciación

Diagram of w:Maslow's hierarchy of needs.

La diferenciación es una de las claves del desarrollo de las marcas, y en este punto se puede citar la frase del psicólogo Abraham Maslow que dice: “para el que tiene un martillo, todos los problemas le parecen clavos”. La diferenciación debe desarrollarse desde un enfoque que rompa con lo establecido, pero si no se encuentran estas ideas, y si el martillo es la herramienta que resuelve los problemas y genera buenos negocios, nunca hay que debe dejar de usar los martillos y hay que vigilar cómo está usando el martillo la competencia.

Algunos de los atributos más utilizados para diferenciarse en los productos tangibles son:

Según Kotler & Keller (Dirección de Marketing, 2006), pensando en la diferenciación, no debe dejarse de lado a las similitudes. En cierta forma estas similitudes son necesarias para que los compradores identifiquen a las marcas con una categoría de productos o servicios, y la oferta resulte legítima y confiable. Dicho de otro modo, estas asociaciones son condiciones necesarias (aunque no suficientes) para que los compradores se inclinen por una marca.

La medición del entorno competitivo

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Las empresas necesitan nutrirse de información sobre acontecimientos del entorno de la empresa, y para esto es necesario contar un conjunto de fuentes y procedimientos para obtener información diaria sobre las acciones de la competencia.

A continuación se desarrollarán algunos de los componentes de un sistema de inteligencia de Marketing desarrollados por Kotler & Keller (2006):

  • Motivar a los vendedores e integrantes del canal de distribución a que identifiquen nuevos acontecimientos y los informen: La fuerza de ventas está en contacto directo con el mercado y se nutre de mucha información, aunque en muchos casos no la transmiten. Las empresas deben comunicarle a sus vendedores su relevancia como fuentes de información de inteligencia, y éstos deberían saber qué tipo de información deben transmitir.
  • Fomentar las conexiones externas: Los empleados de las empresas pueden obtener información de fuentes tales como la compra de productos de la competencia, asistir a ferias del rubro, leer publicaciones y publicidades de la competencia, búsquedas en Internet de información, hablar con empleados de proveedores, clientes, transportistas, etc.
  • Crear un panel de asesoría de clientes: Este panel consiste en reuniones donde se juntan diferentes tipos de clientes (los más importantes, los conocedores, los francos, etc.), con una cierta periodicidad y para tocar diferentes temas del entorno.
  • Desarrollo de blogs o foros en Internet: Estas herramientas que ofrece Internet a costos muy bajos están siendo cada vez más utilizadas y pueden ofrecer un flujo de información muy importante.