Los clientes flux y trafic de los PDV

Water's fairy // El Hada del agua

Según Chétochine (1992), estos clientes son los que plantean menos problemas y desarrollan un mínimo de inconvenientes. La ubicación del punto de venta, su zona de influencia, y su sistema de competencia definido, es lo que va a determinar la cantidad de flux que pueda tener.

Son clientes que frecuentan al punto de venta con más regularidad que cualquier otro, ya que en términos de accesibilidad les resulta más cómodo. Sin embargo, el comprador flux no es siempre un cliente leal al punto de venta. Es muy posible que tenga una relación negativa con el punto de venta que le es de más fácil acceso, eligiéndolo por costumbre. El mismo comprador puede ser flux de diversos puntos de venta de la misma naturaleza en zonas de compras diferentes.

Los clientes flux se los puede analizar desde la perspectiva de su lealtad al punto de venta.  Los leales tienen un sentimiento de culpabilidad cuando compran los productos en otros comercios.  “El apego a un punto de venta es una noción psicológica generalmente consecuente con los esfuerzos que han hecho sus responsables para acoger a su clientela, reconocerla y otorgarle la jerarquía de cliente privilegiado. Si un flux leal percibe que el punto de venta al que concurre lo ha engañado sobre la calidad, los precios, o el servicio, de improviso se rompe el encanto, no sólo el minorista perderá para siempre a su cliente, sino que habrá obtenido un gran enemigo, el cual no tardará en desprestigiar al local, para luego contaminar a toda la zona, consiguiendo una pérdida masiva del mercado hasta entonces cautivo.

Los flux desleales son los que realizan sus compras en diferentes puntos de venta, no tienen relación especial con uno de ellos. “La noción de lealtad es esencial porque, constituye una manera simple de combatir la posibilidad de que un competidor, por su simple presencia, pueda desviar al flux de sus hábitos”.

A diferencia de los flux, los clientes trafic sólo frecuentan un punto de venta porque éste ha comprado su desplazamiento brindándoles beneficios especiales, tales como: una promoción, ofertas especiales o cualquier buen negocio. Los clientes trafic funcionan según la relación costo beneficio. “La mayor parte de los clientes trafic son clientes flux de otro punto de ventas y cualquiera sea el tipo de distribución, serán por tanto extraños los clientes trafic puros que sólo reaccionen ante las promociones y las recompensas”.

El mundo de las decisiones de compra

Según Chétochine (1992), las decisiones de compra pueden dividirse en dos grandes grupos:

En el gráfico anterior se puede observar que un cliente que no encuentra el producto que está buscando, puede transferir su compra a otro producto o marca que le parezca compatible, en ese caso está realizando switch con sus compras. Para los casos en que decida postergar su compra para encontrar el producto buscado, se dice que es skip.

Esto se debe tener en cuenta para definir la cartera de productos y se relaciona con el nivel de especialización, a mayor especialización más propuestas alternativas se deberían tener. La ausencia de los productos skip puede provocar la pérdida de clientes.

Los clientes de los puntos de venta

Perfect Supermarket

Los buenos resultados de venta dependen en gran parte de los puntos de venta minoristas o mayoristas a través de los cuales los productos llegan a manos de los talleristas o usuarios.

Todavía se pueden encontrar muchos puntos de venta minoristas, que suelen estar desordenados y descuidados, principalmente en cuanto a la limpieza, productos y marcas exhibidas, la iluminación y el personal de atención; que constituyen su imagen y benefician o afectan las marcas comercializadas. Hay que detenerse en las proyecciones visuales que reciben los compradores que ingresan al local, mientras esperan ser atendidos.

Según Chétochine (1992), los clientes se los puede clasificar en:

FLUX: Son los clientes que eligieron un Punto de Venta porque es el más cercano o el de más fácil acceso.

TRAFIC: A diferencia del anterior, estos clientes vienen desde lejos porque se les promete una recompensa que equilibra las molestias del desplazamiento.